Google錫員工的7 大規條

▲ (相片來源：本報資料室)

Google得以成為全球最佳職場，靠的是甚麼呢？Google人事部主管巴克（Laszlo Bock）在此書道出了公司的工作規條，對一般僱主而言，確實難以想像！

《Work Rules！》開宗明義，稱工作雖重要，但工作佔據了人生大部分時間，所以對打工仔而言，職場不應令員工提不起勁，也不應有違人性。

巴克明言，Google訂下的工作規條，確實有別於傳統的管理方式，主要有七大規條。值得注意的是，當中不少是優待員工的規條，對一般僱主來說，可能覺得匪夷所思，難以執行。

第一規條是奪去經理對員工的權力。巴克寫道：「作為員工，其實希望有自由、受到鼓勵、得到協助、並有發揮機會。」但經理的想法，每每背道而馳，並沒體恤的想法。

因此，Google經理的權力不多，剩下的權限反而是要協助員工。為了防止奉承文化，經理更不可以單方面招攬、晉升或開除員工，亦不可單方面評核員工的工作表現。

第二規條是工作透明。即使是新員工，亦獲知悉公司的重要資訊，Google如此信任員工，是因為招聘新員工時，已知道員工的好壞。管理層亦要鼓勵員工發表意見，因員工是公司的棟樑，應有責任為公司獻策。

三、聘請比自己做事更出色的下屬。就算是秘書職位，也應比上司更能打點事務，安排事宜更能秩序井然。因此，不論要花多少時間尋人，亦要找到最好的員工。

四、公司有了最佳員工，自然可以向這些出色員工多多學習；即使是最差員工，亦可以有學習的地方。

五、不要靠直覺行事。在做預測時，應有數據支持，而更重要的公司方向，當然少不了數據。

六、給予員工自由空間。若僱主自以為現在給予員工足夠自由，巴克認為其實仍未足夠。

最後的第七規條，打工仔可能不啱聽，是公司支薪制度須不公平。巴克解釋，其實這種制度更加公平，試想想，籃球巨星高比拜恩（Kobe Bryant）有天文數字薪酬，全因他在隊中得分能力最強。（節錄）

全文刊於經濟日報專欄「國金好書」

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